Confederación Sindical de Comisiones Obreras | 19 junio 2025.

Acción formativa sobre comités de empresa europeos. 4, 5 y 6 septiembre en Bilbao

    09/09/2024.
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    Más de 40 sindicalistas de varios países europeos se reunieron en Bilbao los días 4, 5 y 6 de septiembre para seguir un curso de formación sindical para miembros de comités de empresa europeos. Las empresas y grupos de empresas de dimensión comunitaria deben realizar un proceso de información y consulta con el comité de empresa europeo antes de tomar una decisión. Dicho comité está compuesto por los miembros elegidos o designados en proporción al número de trabajadores empleados en cada Estado miembro, que suponga el 10 por ciento del número de trabajadores empleados en el conjunto de los Estados miembros, o una fracción de dicho porcentaje.

    El curso estaba organizado por ETUI (siglas en inglés de Instituto Sindical Europeo) y reunió a sindicalistas de distintos empresas multinacionales europeas con el objetivo de capacitar y recualificar a la representación sindical. El nuevo director de educación de este instituto, Fabio Ghelfi dedicó unas palabras de bienvenida recordando que los conocimientos son un logro político y social que no viene regalado por la empresa. Contaba con el soporte de responsables de las federaciones europeas como IndustriAll, EPSU y ITW donde abordaron los retos del futuro, de las transiciones verde y digital.

    El seminario analizó los acuerdos de los EWC (comités de empresa europeos), y sus principales derechos y contenidos recogidos, como el método para la designación de los miembros, el número de reuniones anuales, o las características del comité restringido. Se citan como fuentes de derecho la Directiva europea, las transposiciones a nivel nacional y los propios acuerdos. La calidad de los documentos es muy desigual, siendo difícil tener documentos compartidos y traducidos y por tanto la evaluación de los mismos es compleja. También se comparte la impresión de que la calidad de los acuerdos se ha ido debilitando. Como ejemplo de buenas prácticas se cita el acuerdo de empresa belga LHOYST.

    1. LOS TEMAS CLAVE

    La cuestión de la transnacionalidad; constituye la espina dorsal, incluso en la propuesta de renovación de la directiva está poco resuelto y tiene una gran dificultad para concretarse.

    Confidencialidad. Son cuestiones muy delicadas pues las empresas tienden a imponer la confidencialidad y ponen en riesgo el contenido del propio EWC. La clave está endistinguir entre la información confidencial o no (evidentemente lo que la empresa considera confidencial no lo comparte con el EWC). A menudo lo que es confidencial para unos no lo es para otros y hay que tener en cuenta los propios niveles de confidencialidad y si se puede compartir o no entre: miembros del Comité Europeo/ Delegadas y delegados locales y nacionales/ Trabajadores y trabajadores de la empresa. También es fundamental concretar la temporalización de tal confidencialidad.

    Los recursos; es otro de los temas centrales sobre quién debe asumir los costes y se hace cargo de los gastos de traducción e interpretación, de viajes y traslados. El recurso a expertos que está contemplado en la Directiva no está funcionando muy bien, pues los comités no recurren a ellos y no siempre están presentes.

    Tiempo de trabajo; responde a si el tiempo de trabajo de los miembros del EWC es remunerado o no y quién se hace cargo de los gastos. La transposición española fija el crédito horario en 60 horas anuales remuneradas y la francesa el máximo de 120 horas anuales por cada persona. Hay variaciones entre los distintos acuerdos (margen de mejora).

    La capacitación y cualificación de los miembros de EWC (la formación). El artículo 10.1 de la Directiva entiende que uno de los medios para aplicar los derechos es la formación. Las horas remuneradas anuales o por mandato en los distintos acuerdos ocupa un espacio considerable en los debates y se reitera la necesidad de implicación de los EWC más débiles y de los nuevos miembros.

    Divulgación de la comunicación. La Directiva incluye la obligación del EWC de informar al conjunto de las personas trabajadoras y éste es uno de los temas principales, pues sin divulgar la información, el EWC no existe. Se recomienda utilizar las nuevas tecnologías teniendo en cuenta la protección de datos.

    La segunda parte del seminario se orientó a cómo reforzar los derechos de los EWC.

    El diagnóstico parte de que una gran cantidad de EWC no encuentra espacio para que se respeten sus derechos. Otro tercio de las empresas que deberían haber constituido un EWC no lo han hecho. Las empresas se acogen a la confidencialidad y hay vacíos de representación en un EWC por problemas entre los sindicatos incluso del mismo país. Otros no están sindicalizados. Se reflexiona y debate sobre cómo hacer que la empresa colabore, qué estrategias de poder hay que desplegar para aumentar la influencia, aumentar la confianza y cambiar las relaciones. Se expusieron experiencias con ejemplos de estrategias frente a situaciones conflictivas, como Toyota, HyM, Coliseum o ArcelorMittal.

    La manera de trabajar es a través de un trabajo colaborativo, donde no hay por qué compartir los intereses sino lograr el diálogo y tratar de ser proactivos con propuestas claras. Por ejemplo es muy importante presionar para conseguir buena formación, porque se necesita sensibilización, pero en especial hay que concretar qué objetivos debe cubrir la formación, con qué tiempos, con qué metodología etc.

    El concepto de escalada debe ser equilibrado teniendo en cuenta quién está sentado al otro lado y su papel y tratar de continuar trabajando de forma dialogada en un proceso organizado.

    • Estrategias de cara al futuro

    Posibles estrategias cuando el convenio no es respetado

    Conocer si primero informaron y luego saber qué van a hacer en el futuro. Preparación antes de las reuniones con el apoyo de expertos sindicalesRevisar el proceso de la toma de decisiones: por qué ha sido, qué ha motivado, a quién afecta, si había otras alternativasInformar a las personas trabajadoras.Informar y coordinarse con las federaciones europeas para añadir presiónActivar la red con un contacto del Consejo de administración.Bloquear al máximo y retrasar la firmaEl último paso es acudir a los tribunales, pero es necesario ser cauteloso pues es necesaria la certeza de ganar pues sienta precedentes y jurisprudencia.

    Hay temas que todavía siguen sin estar bien resueltos como el tipo de competencias de negociación del secretario del EWC, qué mayoría necesita para lograr un acuerdo. Se insiste en la necesidad de mejorar la comunicación con el resto de trabajadores: redactar informes sobre el objetivo, contenido y el resultado de las reuniones para compartirlas. Se aborda el tema de la solidaridad y de lograr acuerdos con el resto de miembros de comités de otros países en torno a los mínimos a conseguir, por ejemplo en términos de formación.

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